Conseil, coaching, bilan de compétences Martinique

L’offre de conseil

Notre démarche diffère selon qu’il s’agit du coaching, du BCA, de l’évaluation, de la conduite de changement ou de l’audit et stratégie des ressources humaines.

Le coaching

Le coaching (ou accompagnement des personnes) a pour objectif d’aider vos salariés à franchir différentes étapes afin d’atteindre les objectifs qu’ils se sont fixés, que ce soit dans la sphère professionnelle ou personnelle.

L’accompagnement des personnes

BCA (Bilan de Compétences Approfondies). En amont d’un projet de formation, le Bilan de Compétences Approfondies vous permet d’analyser vos aptitudes et vos motivations professionnelles et personnelles. Salarié ou demandeur d’emploi, chaque individu peut bénéficier d’un accompagnement même renforcé pour bâtir ou améliorer son projet professionnel.

ECCP (Evaluation des Compétences et des Capacités Professionnelles). Outre les BCA, notre Cabinet accompagne les salariés et demandeurs d’emploi dans la précision du projet professionnel ou encore la définition des acquis professionnels. Ces ECCP peuvent également être menées dans le cadre des recrutements. Notre démarche consiste à clarifier la situation de l’individu à travers l’évaluation des compétences et capacités professionnelles.

PAP (Projet d’Action Personnalisé). Dans le cadre d’un suivi personnalisé nous proposons de faire le point sur vos compétences, afin de déterminer un bilan de compétence. D’après vos motivations le PAP peut déboucher sur un bilan de compétence approfondi (BCA).

BO (Bilan d’orientation). Ce dispositif est destiné aux cadres en poste avec au moins 5 ans d’expérience, en utilisant la dynamique de groupe. Ce dispositif permet aux cadres de définir un bilan de compétence lié à plusieurs questions fondamentales autour de leur situation professionnelle.

L’évaluation

Nous proposons une démarche d’évaluation reposant sur deux objectifs : l’évaluation de la performance, utile pour individualiser la formation, et l’évaluation du potentiel qui s’inscrit dans la perspective d’une gestion anticipatrice des emplois et des compétences.

La conduite de changement

Dans une démarche commune, nous vous proposons une réflexion sur le problème à résoudre, l’objectif étant de rompre avec les routines existantes et de se rapprocher le plus possible du marché sous diverses formes (ateliers de décisions stratégiques, groupe de résolution de problèmes, programmes de responsabilisation).

Audit et Stratégie des ressources humaines

A partir de l’audit social nous apportons une contribution essentielle à la mise en œuvre d’un management stratégique des ressources humaines. Cette stratégie consiste à prendre en compte la démarche de l’audit social, le management stratégique des ressources humaines (M.S.R.H) et l’exigence d’une qualité dans la fonction RH.